« La vrai mesure du leadership c’est l’influence rien de plus, rien de moins »
C’est la loi de l’influence une des 21 lois irréfutable du leadership de John C. Maxwell
Son corollaire affirme que : « Quand un vrai leader parle, les gens l’écoutent »
Il y’a généralement Cinq mythes du Leadership :
1. LE MYTHE DU MANAGEMENT (GESTIONNAIRE)
· Êtes-vous un gestionnaire?
· Qu’est-ce que vous gérez?
· Qui sont les gens que vous gérez?
· Est-ce que les gens vous suivent à cause de vos directives? Vos politiques? Vos procédures? Si c’est le cas, vous êtes un bon gestionnaire.
Si les gens ne sont pas influencés par VOUS pour vous suivre, vous n’êtes pas un « leader » – Vous êtes un « gestionnaire ». !
2. LE MYTHE DE L’ENTREPRENEUR
1. Êtes-vous financièrement à l’aise?
2. Avez-vous déjà identifié un besoin et vous saviez comment le combler instinctivement?
3. Avez-vous créé votre propre entreprise?
Ce sont vos compétences. Et elles sont fantastiques!!! Plusieurs personnes partagent le même rêve.
Mais être un entrepreneur ne vous qualifie pas automatiquement comme quelqu’un de compétent et influent dans les relations avec les autres.. Plusieurs entrepreneurs n’ont aucun talent dans ce domaine et préfèrent trouver un partenaire qui a des meilleures compétences qu’eux pour ce qui est de travailler avec les gens.
Si vous ne pouvez pas influencer les gens, vous n’êtes pas un leader. Entrepreneur ship ne veut pas dire Leadership.
3. LE MYTHE DE LA CONNAISSANCE
· Pensez aux 5 personnes les plus intelligentes autour de vous. Écrivez leur nom.
· Cochez à côté de chacun d’eux qui exercent une forme de leadership sur vous
· Est-ce que vous les suivez en raison de leur intelligence ou de leurs conseils? Ou…
· Est-ce que vous les suivez parce qu’ils ont réussi à vous influencer à la suivre dans leur direction?
Avoir une expertise dans un domaine donné ne fait pas de vous automatiquement un leader.
4. LE MYTHE DU PIONNIER
Etre le premier à accomplir quelque chose, être le premier dans un domaine donné, fait de vous un pionnier mais pas forcement un leader.
Pour être un leader, vous n’avez pas seulement besoin d’être le premier mais d’avoir des gens qui le suivent intentionnellement. Voyez-vous la différence?
Vous pouvez donc être le premier, mais si personne ne vous suit, vous n’êtes pas un leader.
- LE MYTHE DU POSTE
« Ce n’est pas le poste qui fait le leader, mais le leader qui fait le poste »-Stanley Huffty
Avez-vous déjà travaillé pour un chef d’entreprise, un directeur général, un superviseur, et suivi leurs règles? Bien sûr que vous l’avez fait! Vous l’avez fait du lundi au vendredi et quotidiennement!
Combien d’entre-vous étiez prêts à les suivre les samedis et dimanches?
Étiez-vous vraiment influencés par eux en raison de leur Titre, ou de leur Leadership?
Oubliez votre titre; maintenant et considérez comment vous allez influencer les autres à travers VOTRE leadership.
Le vrai Leadership, c’est d’avoir de l’influence.
Voici les 7 caractéristiques du Leadership :
1. Personnalité – Les gens peuvent sentir l’authenticité, l’intégrité.
2. Relations – Entourez-vous des bonnes personnes!
3. Connaissances –Étudiez, apprenez. Connaissez les faits. Faites vos devoirs!
4. Intuition – Énergie, le moral, le timing, le momentum. Que ressentez-vous?
5. Expérience – Quels défis avez-vous relevés dans le passé?
6. Vos succès passés – Quelle est votre histoire? Êtes-vous déjà sorti des sentiers battus, pris des risques et réussi?
7. Compétences – De quoi êtes-vous capable? Seriez-vous un bon coach?
Quelles caractéristiques voulez-vous améliorer pour augmenter votre influence?
Souvenez-vous : Les gens n’iront pas vers vous si vous n’allez pas vers eux!
« La vrai mesure du leadership c’est l’influence rien de plus, rien de moins »
Ezecleader,
Leader de ma vie, Leader dans la Vie.
Bjr Chers leaders, je suis très heureuse de recevoir ces leçons sur les 21lois irréfutables du leadership par John.C.M
Je suis un séminaire sur cet ouvrage depuis 14 semaine. Avec notre mentor tous les samedi nous étudions une loi. La semaine dernière nous avons étudié la la loi de la ”VICTOIRE”
Et une chose que j’ai appris et que j’aimerai partager avec vous est que : <> en anglais et je préfère <>
Merci beaucoup d’avoir crée ce site pour les assoiffés de leadership comme moi.
Merci Ézéchiel
Bjr Chers leaders, je suis très heureuse de recevoir ces leçons sur les 21lois irréfutables du leadership par John.C.M
Je suis un séminaire sur cet ouvrage depuis 14 semaine. Avec notre mentor tous les samedi nous étudions une loi. La semaine dernière nous avons étudié la la loi de la »VICTOIRE »
Et une chose que j’ai appris et que j’aimerai partager avec vous est que : la passion est innetanchable en anglais et je préfère ”passion is unquencheable”
Merci beaucoup d’avoir crée ce site pour les assoiffés de leadership comme moi.
Merci Ézéchiel
Bonjour Chers lecteurs et surtout Bonjour Mr OUEDRAOGO!
J’ai lu sur Le Faso. net vos publications en moins d’une semaine je viens de découvrir le Trésor que constitue la connaissance de soi pour sortir les règles qui guident notre développement personnel. J’ai téléchargé le doc que j’exploite à fond mais déjà la news letter que je reçois est tous ce qu’il faut pour une bonne ascension comme leader
Merci Mr OUEDRAOGO
c’est un plaisir et un honneur de pouvoir être utile grâce à ces articles de blog et à cet ebook…Bientot une formation vidéo découlant de l’ebook sera disponible. Restez connectés!
Le present texte vise a recenser les differentes significations relatives a la nature du leadership associe a la fonction de dirigeant d’une organisation et qui ont emerge progressivement dans la documentation portant sur l’administration des organisations, dont l’administration de l’education. La documentation consultee, importante, quoique limitee, comprend des textes de differentes natures produits a partir des annees 1930 jusqu’a 2015. Deux significations generiques du concept de leadership ressortent explicitement ou implicitement chez les auteurs : soit le leadership est un exercice d’influence concentre, soit il est un exercice d’influence distribue. Se situant a l’interieur de l’une ou l’autre de ces significations generiques, sept significations specifiques ont ete trouvees. Elles se differencient en fonction de deux dimensions : la relation qui existe entre le leadership et l’exercice de la fonction de dirigeant d’une organisation, et le type de ressources mobilisees. Certaines des significations se subdivisent selon que l’exercice de l’influence s’appuie sur l’ensemble des ressources du pouvoir, ou selon qu’il mobilise des ressources autres que l’autorite et la contrainte. Deux des significations viennent de la distinction posee par plusieurs auteurs entre leadership et administration, ces deux modes d’action etant complementaires chez les uns et incompatibles chez d’autres.